皆さん、ゴキゲンですか？
僕はゴキゲンですよ♪
今日のタイトルは、なんかちょっとふざけた感じだけど、内容は超マジなんす。
要するに、仕事への取り組み方の話です。
ところで、仕事って大変ですよね。
日々の仕事も、そりゃあもちろん大変なんだけど。
だんだんやることは増えていくし、あとからあとから宿題が出てくる。
僕らの仕事で考えると、利用者さんからの要望も、会社からの宿題も、ついでに国も制度改正で色々求めてくる。
全部やろうと思ったら、いくら時間があってもたりないカンジ。
そんな時、「もう無理無理(`へ´*)ノ」ってなるのが、“できんちゃん”。
特別なことじゃなく、普通の人はまずこうなる。
しんどいもんだから、「〜があるからできません。」ちゅうて、言いたくなるんですな。
対して“できるマン”は、そんな中でも「どうすればできるか」を考えることができる人。
あるいは、現在の状態から見て、具体的な対策をたてたり、今できる範囲のことから実行に移せる人のこと。
だからといって、なんでもかんでも「できます、やります」ってのはアブナイ。
それでも“できんちゃん”から抜け出せない人よりは、だいぶマシ。
少なくとも、チームの足を引っ張ることは無いからね。
ナポレオン・ヒル博士は、「思考は現実化する」という本の中で、思いの持つエネルギーについて触れています。
めっちゃ乱暴に言えば、「できると思ったことはできる。できんと思ったことはできん」ということです。
できん発想で、できん理由を探したら、絶対実現できんから、「やらん方がいい」という結論になる。
肯定より否定の方が賢く見えるもんだから、言ってる本人も「おかしなこと」言ってるとは思わない。
だけど、それって実は現状にただ流されるだけ。
そういう人は、何をやっても結局“何も掴めない”。
そういうもんだと、僕は思うよ。
なんで、今こんなことをいうかと言えば、業界のみんなは今、制度改正への対応でヘコんだり、苦しんでいるだろう、と思うからです。
３年に一度の制度改正の度に、業界には「もうムリ」という空気が流れる。
「僕ら、めっちゃ頑張ってるのに、どうして国は分かってくれないの（ ＴДＴ）」ってな感じで。
だけどね。
６年前には、「予防プラン」なんて奇策が出され。
訪問看護７が「不適切」なんて解釈が出され。
小泉政権の“聖域なき構造改革”の名のもと、僕らの存在意義は今以上に揺らいでいた。
１２年前に介護保険ができた時には。
ケアマネは１００件くらい担当するのが普通だった。
何をどうしたら良いかわからず、新聞を読みながら情報を集めて仕事をしていた。
日付が変わっても帰れないのが当たり前で、それが社会問題になったりしていた。
僕らも、最初の請求の時は手書きでレセプト書いて。
しんどかったな。
「介護保険なんか、ヤメチマエ！」と、何度思ったか。
だけど、人は変化に適応する。
最初は苦しいけど、それがいつか当たり前になる。
その時、能動的に動いていた“できるマン”と、状況に流されていた“できんちゃん”の間に、差が産まれるのは必然だ。
もういっこ言えば。
介護保険は、国民連帯の理念で構成される。
税金と保険料が、財源だ。
僕らはいつも言うじゃないか。
「税金を無駄遣いするな」と。
…僕らの仕事は、そういう仕事なんです。
だから。
何か言われたり、宿題が出たときの、最初のリアクションは“できんちゃん”でもかまいません。
だけど、いつまでたっても「できんちゃん」では、会社というよりも、社会に対して存在意義が認められません。
要は「社会人ではない」ということだ。
厳しいようですが、これは当たり前のことだっせ。
